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Projekte sind aus der modernen Unternehmenswelt nicht mehr wegzudenken. Jede Umorganisation, jede Erschließung neuer Märkte, jede Verkaufsoffensive, jede Einführung und Anpassung von EDV-Anwendungen macht die Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen notwendig. Bei jeder Entwicklung eines neuen Produktes sind diejenigen, die es später produzieren und verkaufen werden, frühzeitig beteiligt. Verbesserungen der Kundenorientierung, Beschleunigung der Abläufe, Verbesserung interner Informationssysteme - all dies erfordert Projektarbeit.

Warum misslingen so viele Projekte? Warum rollen viele Mitarbeiter mit den Augen, wenn eine neues Projekt aufgesetzt wird? Warum werden über 50% aller Projekte nicht in der vorgesehenen Zeit abgeschlossen? Warum werden Riesen-Projekte erfolglos abgebrochen, nachdem mehrere Millionen EUR über mehrere Jahre investiert wurden?

Das eBook bietet eine überblickhafte Annäherung an diese Problematik.

Claus Epe, Diplom-Psychologe, geb. 1951.
15 Berufsjahre als Psychotherapeut in verschiedenen Institutionen, davon 10 Jahre Lehrtrainer und Lehrsupervisor am Fritz Perls Institut. Freiberuflicher Berater und Trainer für Industrie- und Dienstleistungsunternehmen. Er ist spezialisiert auf: Beratung/Coaching von Führungskräften, Führungskräfteentwicklung, Team- und Bereichsentwicklung, Konfliktmanagement, Projektmanagement.

Eckart Fiolka, Diplom-Psychologe, geb. 1964; 4 Kinder.
Seit 1988 freiberuflicher Berater und Trainer in einem Team für die Beratung von Industrie- und Dienstleistungsunternehmen. Eckart Fiolka ist spezialisiert auf die Gestaltung von Personalentwicklungs-, OE- und Change Management-Vorhaben und deren Umsetzung. Außerdem ist er als Trainer und Moderator tätig. Als Coach berät er Führungskräfte. Er kooperiert mit verschiedenen Beratungsnetzwerken, insbesondere dem Hamburger Team für OE und Veränderungs-Management.