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Klassisches Zeitmanagement ist darauf ausgerichtet, die Arbeitszeit einer einzelnen Führungskraft zu optimieren. Die Arbeit in einem Projektteam kann von diesen Methoden profitieren, ist jedoch darauf angewiesen, dass die Zeit aller Projektmitarbeiter optimal eingesetzt wird. In diesem Buch werden vor allem Zeitfallen in einem Projekt betrachtet, welche auf unterschiedlichen Ebenen gefunden werden können. Häufig entstehen sie durch unklare Kommunikation und mangelnde Einbindung in Entscheidungen. Natürlich geht es um den sinnvollen Umgang mit der eigenen und der Zeit anderer.

Der Punkt eigene Zeitdisziplin und Selbstorganisation wird auch unter dem Aspekt moderner Medien und "universeller Verfügbarkeit" betrachtet. Nicht erst seit Miriam Meckels Burnout weiß man, wie sich das Getriebensein durch eMail und Mobil-Telefonie auf die Gesundheit und noch mehr auf Konzentration auswirken. Immer häufiger kann "Multi-Tasking" trotz Kommunikations- und Konzentrationsverluste in Meetings beobachtet werden. Störungen, egal welcher Art, und die damit verbundene "Wiederanlaufzeit" des Geistes finden so wenig wie die durch Missverständnisse verlorene Zeit in einer Projektschätzung Berücksichtigung.

Dr. Gisela Bolbrügge, Geschäftsführerin der PerfectMatch GmbH ist Expertin für:

- Projekt- und Programm-Management nach PMI-Standards
- Projekt-Strategie und Etablierung von Projektmanagement
- Projektmanagement-Beratung
- Einzel-Coaching und Mediation in Projekt-Krisen
- Projektleiter-Ausbildung im Führen heterogener Gruppen
- High-Performance Teams
- Team-Building und Team-Begleitung
- Begleitung von Know-how-Transfer und Integrationsthemen bei Outsourcing