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Im Rahmen der Umsetzung von Veränderungsprozessen müssen von Bereichen, Abteilungen und Teams Ziele definiert und deren Realisierung geplant werden. Die Realisierung solcher Ziele findet häufig in einem sehr dynamischen und komplexen Umfeld statt, in dem jede Veränderung vielfältige Wechselwirkungen nach sich zieht. Daher ist es wichtig, bereits bei der Planung der einzelnen Umsetzungsschritte die Aufmerksamkeit auf eventuelle, nicht beabsichtigte, aber möglicherweise störende Nebenwirkungen zu lenken, um potentielle Stolpersteine und Widerstände frühzeitig zu erkennen und zu beseitigen oder zu umgehen.

Michael Deising und KollegenInnen entwickeln seit 1997 Tools und Methoden zur Unterstützung von Veränderungsprozessen, Projekten, Workshops und Trainings. In diese Entwicklung fliessen die langjährigen und praktischen Erfah- rungen aus der Beratung und dem Training ein. Absicht ist, den AnwenderInnen durch die Verbindung von spielerischen, erlebensorientierten und visualisierten Elementen, kollektives Lernen sowie individuelle Reflexions- und Erkenntnisprozesse zu ermöglichen. Durch diese aktive Beteiligung und Leichtigkeit bei der Anwendung, werden ansonsten schwerer zugängliche Themen besser beartbeitbar. Sinn dieser Tools und Methoden ist es, vielseitig und auch von ungeübten MitarbeiterInnen genutzt werden zu können. Jede(r) erhält seine/ihre Möglichkeit, Erkenntnisse, Lernfortschritte und die Wege dorthin selbst definieren und erleben zu können.