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Coaching/Führung/Management
Veränderungsmanagement, Passivität, Symbiose, Führungskultur, Problemlösung
Wie gehen Mitarbeiter und Führungskräfte von Unternehmen mit strukturellen und kulturellen Veränderungen um?
Zur Beantwortung werden die Schiffschen Konzepte Passivität und Symbiose auf den Organisationskontext übertragen. Die Betrachtungsebenen umfassen
1) Nutzen im Umfeld von Organisationen,
2) Landkarte zur Beschreibung von dysfunktionalem Problemlöseverhalten,
3) Passivität und Symbiose als kontextabhängige Wirklichkeitskonstruktion,
4) Nutzen zur Beschreibung von Veränderungsprozessen und
5) Nutzen zur Charakterisierung der Führungskultur.
Den Abschluss bilden Interventionsmöglichkeiten zur Förderung von Autonomie.
Jutta Kreyenberg ist Diplom-Psychologin, seit 1999 Leiterin des Instituts für Coaching & Supervision. Seit 1987 Trainerin und Beraterin. Langjährige Erfahrung als Managementtrainerin und Führungskraft in einem Großunternehmen, seit 1995 selbständig. Lehrtrainerin und Lehrsupervisorin für Transaktionsanalyse für den Bereich Organisation unter Supervision. Weiterbildung in systemischer Beratung.
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