Weitere Informationen

Change Prozesse gehören heute zum Alltag in Organisationen jeder Art. Oft laufen gleich mehrere Veränderungsprozesse parallel. Nur selten werden dabei auch bloß näherungsweise die angestrebten Ziele tatsächlich erreicht, weil häufig zentrale Erfolgsvoraussetzungen nicht gesehen oder nicht ernsthaft verwirklicht werden. Bei aller Komplexität der Prozesse im einzelnen ist es allerdings nur eine überschaubare Reihe von Punkten, die sich mit Regelmäßigkeit als unabdingbar für das Gelingen erweisen. Umreißen lassen sich diese Essentials als 13 Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen.

Stefan Hölscher
Managementberater, Trainer, Coach, tätig für zahlreiche internationale Großunternehmen sowie mittelständische und Non-Profit-Organisationen.

Studien in Philosophie, Psychologie, Germanistik, Geschichte, Rechtswissenschaft und Musik (Dr. phil., Diplom-Psychologe, M.A.).

Aus- und Weiterbildungen in Klientenzentrierter Gesprächsführung, Verhaltenstherapie, Hypno-Systemischer Therapie, Systemischer Beratung, Provokativem Stil, Improvisationstheater und verschiedenen Managementkonzepten (z.B. EFQM)

Arbeitsschwerpunkte:

• Coaching
• Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmanagement
• Führung
• Gesundheitsmanagement
• Kommunikation und Konfliktmanagement
• Teamentwicklung

Mitgründer und Geschäftsführender Partner der Metrion Management Consulting, Frankfurt am Main

www.metrionconsulting.de