Die Führungskraft als Coach - geht das eigentlich?
Erscheinungsdatum: 14.07.2010
Seitenzahl: 4 Seiten
Dateigröße: 136 kB
Anzahl Downloads: 118
Anzahl Views: 521
Preis: kostenlos
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Kategorie: Coaching & Management
Stichworte: Coaching, Beratung, Führung, Führungskultur
Kurzbeschreibung:
Zu den Herausforderungen im Leben einer Führungskraft gehört es, in sehr verschiedenen Rollen unterwegs zu sein: als Stratege, Rahmensetzender, Koordinator, Anweisender, Beurteilender, Unterstützer, Kontrollierender etc. Klar ist, dass viele dieser Rollen in struktureller Hinsicht gerade ein nicht-symmetrisches Verhältnis zwischen Chef und Mitarbeiter bedeuten. Daneben wollen/sollen Chefs heutzutage ihren Mitarbeitern aber auch auf gleicher Augenhöhe in der Rolle als Coach begegnen. Ist dies überhaupt sinnvoll möglich? Das eBook beschreibt unter welchen Voraussetzungen eine solche Rollenbeziehung produktiv gelingen kann.
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Kurzbeschreibung:
Zu den Herausforderungen im Leben einer Führungskraft gehört es, in sehr verschiedenen Rollen unterwegs zu sein: als Stratege, Rahmensetzender, Koordinator, Anweisender, Beurteilender, Unterstützer, Kontrollierender etc. Klar ist, dass viele dieser Rollen in struktureller Hinsicht gerade ein nicht-symmetrisches Verhältnis zwischen Chef und Mitarbeiter bedeuten. Daneben wollen/sollen Chefs heutzutage ihren Mitarbeitern aber auch auf gleicher Augenhöhe in der Rolle als Coach begegnen. Ist dies überhaupt sinnvoll möglich? Das eBook beschreibt unter welchen Voraussetzungen eine solche Rollenbeziehung produktiv gelingen kann.
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Hölscher, Stefan
Managementberater, Tainer, Coach, tätig für zahlreiche internationale Großunternehmen sowie mittelständische und Non-Profit-Organisationen
Studien in Philosophie, Psychologie, Germanistik, Geschichte, Rechtswissenschaft und Musik (Dr. phil., Diplom-Psychologe, M.A.)
Aus- und Weiterbildungen in Klientenzentrierter Gesprächsführung, Verhaltenstherapie, Hypno-Systemischer Therapie, Systemischer Beratung, Provokativem Stil, Improvisationstheater und verschiedenen Managementkonzepten (z.B. EFQM)
Seit 1986 Tätigkeit in verschiedenen wissenschaftlichen Positionen am Philosophischen Seminar und am Psychologischen Institut der Universität Heidelberg, u.a. als Psychotherapeut und Lehrbeauftragter für Theoretische Psychologie; seit 1996 als selbstständiger Unternehmensberater tätig
Mitgründer und Partner der Metrion Management Consulting, Frankfurt am Main
www.metrionconsulting.de
Studien in Philosophie, Psychologie, Germanistik, Geschichte, Rechtswissenschaft und Musik (Dr. phil., Diplom-Psychologe, M.A.)
Aus- und Weiterbildungen in Klientenzentrierter Gesprächsführung, Verhaltenstherapie, Hypno-Systemischer Therapie, Systemischer Beratung, Provokativem Stil, Improvisationstheater und verschiedenen Managementkonzepten (z.B. EFQM)
Seit 1986 Tätigkeit in verschiedenen wissenschaftlichen Positionen am Philosophischen Seminar und am Psychologischen Institut der Universität Heidelberg, u.a. als Psychotherapeut und Lehrbeauftragter für Theoretische Psychologie; seit 1996 als selbstständiger Unternehmensberater tätig
Mitgründer und Partner der Metrion Management Consulting, Frankfurt am Main
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Zum Katalog (Kategorie Coaching & Management)
Besser-Siegmund, Cora
Hölscher, Stefan
Stahl, Thies
Betz, Roland
Betz, Roland
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